Produkte effizient und erfolgreich auf den Markt zu bringen ist ein Schlüssel zu einem Unternehmen Erfolgs. Um ein erfolgreiches Produktwachstum zu erzielen und den Umsatz zu steigern, müssen Unternehmen ihre Produkte optimal gestalten und sicherstellen, dass sie die richtige Zielgruppe und den richtigen Wettbewerb treffen. Anstatt ständig neue Produkte auf den Markt zu bringen, können Unternehmen mehr Umsatz und Wachstum erzielen, indem sie ihre bestehenden Produkte als ein durchdachtes Produktportfolio verwalten, bei dem sie sich auf die langlebigen Produkte konzentrieren und neue Produkte nach Bedarf hinzufügen. Unternehmen können auch einen Wettbewerbsvorteil erzielen, indem sie hochwertige Produkte entwickeln, die innovativ und kosteneffizient sind, und effiziente Verfahren einführen, um den Prozess der Produktentwicklung zu optimieren.
Auf Problemstellungen und Lösungen fokussieren
Um effiziente und erfolgreiche Produkte auf den Markt zu bringen, müssen Unternehmen ihren Fokus auf die Probleme der Kunden und die Lösungen, die sie bieten können, lenken. Durch die vertiefte Kenntnis der Bedürfnisse und Erwartungen der Zielkunden können Unternehmen den meisten Nutzen aus der Entwicklung und Entwicklung neuer Produkte ziehen. Unternehmen können zu diesem Zweck die Goaland Analyse verwenden, um Kundenprobleme zu identifizieren, ihre Reise zu verstehen und betrachtete Lösungen zu liefern. Darüber hinaus können Unternehmen auch Forschungsarbeiten durchführen, um herauszufinden, welche Arten von Produkten und Dienstleistungen potenzielle Kunden ansprechen und welchen Nutzen sie daraus ziehen werden. Unternehmen müssen auch die Konkurrenz analysieren, um zuzuerkennen, welche Produkte sie auf dem Markt bereits mit Erfolg einsetzen, und direkt messbare Wettbewerbsvorteile schaffen, indem sie bessere und innovativere Lösungen anbieten.
Kundenwünsche abgleichen und zu Produkteigenschaften ableiten
Ein erneutes Verständnis der Bedürfnisse und Erwartungen der Zielkunden kann zur Erarbeitung von detaillierten Spezifikationen und Merkmalen des Produkts führen. Unternehmen können auf dieser Grundlage Produkte entwickeln, die funktional, ergonomisch und erschwinglich sind. Sie können auch das Produkt und die Benutzererfahrung optimieren, indem sie bestimmte Funktionen und Eigenschaften basierend auf dem Kundenfeedback hinzufügen, an denen sie interessiert sind. Unternehmen können PIM-Tools verwenden, um sicherzustellen, dass alle Eigenschaften des Produkts den Anforderungen des Kunden entsprechen und alle technischen Beschränkungen berücksichtigt werden.
Technische und physische Einschränkungen bei der Implementierung berücksichtigen
Es ist wichtig, technische Einschränkungen bei der Entwicklung von Produkten zu berücksichtigen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Produkte in die Prozesse und Technologien passen, die bereits im Unternehmen in Anwendung sind. Sie müssen auch die physischen Einschränkungen berücksichtigen und sicherstellen, dass sie die für den Markenaufbau erforderliche Qualität und die für das Erscheinungsbild des Produkts erforderliche Konsistenz wahren. Zu den technischen und physischen Einschränkungen zählen die Kosten für die Entwicklung und Produktion des Produkts, die notwendige Entwicklungszeit, die Kompatibilität von Komponenten und das Erfüllen der Sicherheitsnormen, die für den Verkauf des Produkts in bestimmten Märkten erforderlich sind.
Systematisch verwandte Produkte und Dienstleistungen identifizieren
Unternehmen müssen Verwandtschaftsbeziehungen zwischen bestehenden Produkten und Dienstleistungen identifizieren, um sicherzustellen, dass ihre Produkte die jeweiligen Kundenerwartungen erfüllen. Organisationen müssen wichtige Fragen zur Erstellung von Produktstrategien berücksichtigen, z.B. welches Volumen an Produkten produziert und verkauft werden soll, in welchen Regionen und Märkten sie Konkurrenzvorteile haben, welche zusätzlichen Funktionen und Eigenschaften dem Produkt hinzugefügt werden müssen, wie das Produkt dem Marktdruck widersteht und wie es sich an einen sich ändernden Markt anpassen kann. Unternehmen können systematisch verwandte Produkte und Dienstleistungen bewerten, um Trends zu erfassen und die Chance zu nutzen, sich an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen und Kundenwünsche zu erfüllen.
Prioritätensetzung vornehmen und ein Anforderungsdokument erstellen
Wenn ein Unternehmen ein Produkt erfolgreich auf den Markt bringen möchte, muss es Prioritäten setzen, um die wichtigsten Funktionen und Eigenschaften zu identifizieren, an denen zuerst gearbeitet werden muss. Nachdem die Prioritäten festgelegt wurden, muss das Unternehmen ein Anforderungsdokument erstellen, in dem die Funktionen und Eigenschaften des Produkts genau beschrieben werden. Ein Anforderungsdokument beinhaltet normalerweise die Funktionalität des Produkts, seine Leistungsmerkmale, den Umfang der Sprachsupport, die Details des Benutzerinterface, die physischen Eigenschaften und die Kompatibilitätsanforderungen. Ein Anforderungsdokument muss so detailliert und genau sein, dass es auch von Entwicklern und Produktmanagern als Leitfaden verwendet werden kann, um sicherzustellen, dass das Produkt für den Markt richtig implementiert wird.
Produktvisualisierung erstellen und die Konzeption überprüfen
Unternehmen können 3D-Software verwenden, um Visualisierungen von Produkten zu erstellen, bevor sie auf den Markt gebracht werden. 3D-Visualisierungen können Unternehmensspezialisten dabei helfen, das Design, die Funktionalität und die Gesamtleistung des Produkts vor der Produktion zu testen. Produktspezialisten können 3D-Visualisierungen auch als Unterstützung bei der Umsetzung des Produkts nutzen, indem sie sie als Referenz verwenden, um zu überprüfen, ob das Design den ursprünglich vor dem Produktkonzept vorgesehenen Parametern und Anforderungen entspricht.